日前，博美永清公司傳來喜訊，1-5月份，完成利潤241萬元，歷史性地實現(xiàn)了扭虧為盈。

今年以來，博美永清公司向管理要效益，持續(xù)強化管理、減員增效，不斷提升工作效率。生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成型部、模具部等多部門聯(lián)動，通過生產(chǎn)準備會，協(xié)調(diào)配合做足準備工作，將改活換活時間由半天壓縮為1小時，大大提高了工作效率。

公司廣泛征集合理化建議，激發(fā)員工獻言獻策的熱情。包裝車間提出了把原有包裝由熱塑膜改為纏繞膜的建議，在保證包裝安全的基礎上大幅降低了包裝成本。

生產(chǎn)經(jīng)營過程中，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮。公司黨總支認真開展黨員責任區(qū)活動，組織黨員義務勞動美化廠區(qū)環(huán)境；生產(chǎn)任務緊張時，組織科室人員到車間一線幫助生產(chǎn)，錘煉了團隊，節(jié)約了成本。各種工作，黨員干部都沖在前面，為職工群眾帶了頭做了表率。

公司還注重團隊建設，工作中，注意發(fā)揚民主、集思廣益，強化團隊意識；業(yè)余時間，組織豐富的活動凝聚人心、鼓舞士氣。

當前，博美永清公司正承擔著集團公司3.3玻璃項目轉(zhuǎn)移的重任，公司領導班子卯足了勁兒，秉承著“越干越好”的精神，團結(jié)帶領干部職工，以扭虧為盈為契機，繼續(xù)強化管理、銳意創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展頑強拼搏、奮力前行。  （宣文）